LEAN denken en doen in Ziekenhuizen op 25 november 2010 in Nijmegen

Omschrijving

Op 25 november organiseert stichting LEAN 2.0 in samenwerking met de Hogeschool Arnhem Nijmegen en Pentascope Implementatie Specialisten, een bijeenkomst met als thema: “Lean denken en doen in Ziekenhuizen”

Lean Management, al dan niet in combinatie met 6Sigma, wordt door steeds meer ziekenhuizen gezien als een mogelijkheid om de patiëntenzorg te verbeteren. Tegelijk om eventuele wachtlijsten weg te werken en het werk van de medewerkers te verbeteren. Maar zeker ook om daarmee de kosten te reduceren. Inmiddels zien we inspirerende praktijkgevallen ontstaan die het verdienen om gedeeld te worden in de wereld van de gezondheidszorg.

De stichting LEAN 2.0 ziet het als een van haar doelstellingen om het Lean denken en doen te verspreiden, in algemene zin maar zeker ook in de zorg. De stichting doet dat onder andere door het organiseren van bijeenkomsten zoals hierboven genoemd. Op haar bijeenkomsten nodigt stichting LEAN 2.0 sprekers uit vanuit de werelden van Universiteiten, Hogescholen en Gezondheidsinstellingen met als doel een goed onderbouwd en aantrekkelijk programma te kunnen bieden.

Het (voorlopige) programma voor 25 november ziet er als volgt uit:


Bij deelname aan het symposium ontvangt u het boek: Praktisch Lean Management van Bas Lohman e.a.

Nu aanmelden

 

Sprekers plenair

Frank Stöteler(HAN), Directeur van de faculteit Gedrag, Gezondheid & Maatschappij







Albert Trip(UMCG), Master Black Belt LEAN SixSigma

Presenteert het thema: 'Zuinig zijn op ziekenhuiszorg'

Na zijn studie Mathematische Statistiek aan de Rijksuniversiteit Groningen heeft Albert als statistisch adviseur gewerkt bij Philips (Eindhoven en Stadskanaal), IBIS UvA (Amsterdam) en SaraLee/DE (Joure) . Sinds 2007 is hij verantwoordelijk voor de ondersteuning van het Lean Six Sigma programma in het Universitair Medisch Centrum Groningen.
De zorg in Nederland behoort tot de beste in wereld. Dat moet natuurlijk zo blijven ... maar niet tegen elke prijs. Gelukkig kunnen we nog heel veel doen om de ziekenhuiszorg tegelijkertijd beter en goedkoper te maken. Vanaf 2007 verbetert het UMCG zijn bedrijfsprocessen met de methodiek van Lean Six Sigma. Onderwerpen waar snel efficiëntiewinst te behalen is, worden met de Six Sigma aanpak gedaan, terwijl "continu verbeteren" op de Lean leest is geschoeid. Dit klinkt gestructureerder dan de werkelijkheid is, en daarom neemt de presentator u mee op een tocht vol voetangels en klemmen.

Stef Weijers(HAN), Lector Logistiek en Allianties

Presenteert het thema: 'Een ziekenhuis zonder verspilling?'

Stef Weijers is Lector Logistiek en Allianties aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen. Slim plannen en organiseren op basis van harde èn zachte tools, daarmee helpt het lectoraat zowel haar eigen onderwijs, als bedrijven en instellingen. Hij bekleedt deze functie sinds 2002. Eerder verrichtte hij onderzoek bij TNO, de Rijks Universiteit Utrecht en de Radboud Universiteit. Hij geeft geregeld in-company-trainingen, spreekt geregeld op diverse fora en heeft diverse publicaties op zijn naam staan, waaronder Logistiek in de Zorg en is lid van de redactieraad van het zorglogistieke trainingstraject LogiZ. Hij is een van de initiatiefnemers van het Kennisaccoord Logistiek, waarin hogescholen en bedrijfsleven samenwerken aan innovatie van de aansluiting tussen onderwijs en bedrijfspraktijk. In 2008 won het Kennisaccoord de HBO Innovatieprijs.
Stef gaat in deze inleiding in op lean-principes, en de vraag hoe je deze werkbaar krijgt in een ziekenhuisomgeving.

Sprekers parallel

Jacob de Moel, Organisatieadviseur

Presenteert het thema: 'Lean voor verpleegkundige teams'

Jacob de Moel studeerde humane voeding in Wageningen. Sinds 1975 is hij actief in de gezondheidszorg. Achtereenvolgens Sociale Tandheelkunde, GGD Stadsgewest Breda, Nederlands Huisartsen Instituut (nu Nivel), VU-ziekenhuis, Vereniging Academische Ziekenhuizen, CBO en zelfstandig adviseur. Ervaring in gesprekstechniek, GVO, epidemiologie, ICT, medische administratie, personeelszaken, belangenbehartiging en kwaliteitsverbetering.
Met Productive Ward van het NHS Institute for Innovation and Improvement doen Verpleegkundige Teams het allemaal zelf. Projectmanagement, methoden, implementatie, gebruik, borging, etc. Dus ook Lean. Wat medewerkers van Toyota kunnen, kunnen verpleegkundigen ook. Door de vele verschillende dagelijkse handelingen met veel verstoringen is wel de leidraad van Productive Ward vereist. Resultaat: Meer tijd voor de patiënt, betere zorg, kortere ligduur, minder infecties, minder medicatiefouten en snellere -ronde, minder verspilde materialen en voedsel, etc. Er komt rust en een opgewekte stemming op de afdeling. Hogere productiviteit blijkt leuk te zijn!

Maud Bik (Isala), programmamanager I-lean

Presenteert het thema: 'Patientveiligheid'

Maud Bik begon haar carrière bij het CBO. Daarna is zij werkzaam geweest op het gebied van kwaliteitszorg in diverse instellingen. Sinds oktober 2004 is zij werkzaam in de Isala klinieken. Mede oprichter van het centrum patiëntveiligheid en nu bijna een jaar programmamanager I-lean.
Maud Bik gaat in op wat lean voor de Isala klinieken betekent, de resultaten en de relatie tussen lean en patiëntveiligheid.

Willem Akkersdijk (St. Jansdal), voorzitter Maatschap Chirurgen

Presenteert het thema: 'One Stop Chirurgie'

Willem Akkersdijk is vaatchirurg in het St Jansdal ziekenhuis in Harderwijk. Vanaf zijn aanstelling in het ziekenhuis heeft hij zich met van alles bemoeid en doet dat nog steeds. Door zijn enthousiasme weet hij vaak mensen te motiveren na te denken over processen in de zorg en hen mee te nemen in het avontuur dat zorgvernieuwing voor hem is. Dank zij de vruchtbare bodem, die het St Jansdal is, heeft hij een aantal processen mede in gang kunnen zetten die wezenlijk hebben bijgedragen aan verandering van ingesleten paden in de organisatie van zijn praktijk.
Willem Akkersdijk neemt u mee in zijn voordracht om aan de hand van drie veranderprocessen zichzelf en u de vraag te stellen wat LEAN denken en doen voor de zorg kan betekenen.

 

John Verver(RDG Groep), programmamanager Lean Six Sigma

Duopresentatie met Kim, het thema: 'Continu Verbeteren binnen de Reinier de Graaf Groep'

John werkzaam als programmamanager Lean Six Sigma bij Reinier de Graaf Groep. Hij noemt zichzelf liever verbetercoach. Zijn passie voor verbeteren van processen is begonnen toen hij 12 jaar geleden in aanraking kwam met de verbetermethodiek Six Sigma bij DAF Trucks. Daarna was hij in diverse ziekenhuizen verantwoordelijk voor het invoeren van verbeterprogramma’s als Lean Six Sigma en Sneller Beter. Binnen de Reinier de Graaf Groep gebruikt hij deze ervaring weer.
John Verver inspireert u graag hoe het Continu Verbeteren wordt geïmplementeerd binnen de Reinier de Graaf Groep.

Kim van Leeuwen(RDG Groep), teamleider en Black Belt

Duopresentatie met John, het thema: 'Continu Verbeteren binnen de Reinier de Graaf Groep'

Kim is werkzaam als teamleider op de verpleegafdeling Orthopedie en is tevens Black Belt in de LEAN SixSigma
Kim van Leeuwen zal u meenemen in haar verbeterreis op de verpleegafdeling Orthopedie. Welke succesvolle maatregelen haar afdeling heeft getroffen om de opname van heup- en kniepatiënten te verkorten.




Bas Lohman (VUMC), LEAN coach

Presenteert het thema: 'LEAN in het VUMC'

Drs. Bas Lohman studeerde Economie aan de Vrije Universiteit Amsterdam en na een aantal jaren werkzaam te zijn geweest bij het OLVG, bij Philips DAP en bij Conclusion Implementation werkt hij nu bij het Vrije Universitair Medisch Centrum (VUMC) van Amsterdam. Binnen de financiële en healthcare sector heeft Bas diverse Leanprojecten geleid.


Yohan van der Bijl (Deventer Ziekenhuis), Blackbelt LEAN SixSigma

Presenteert het thema: 'Medicatie: veiligheid in logistiek'

Het Deventer Ziekenhuis heeft in 2009 de keuze gemaakt Lean Six Sigma in te zetten om processen in het ziekenhuis te optimaliseren. Het beoogde resultaat: gegarandeerde toegangs- en doorlooptijden, veilige zorg, werkdrukverlaging en kostenbeheersing. Inmiddels bevat het portfolio van het DZ ruim 40 projecten uitgevoerd in alle geledingen van het ziekenhuis (van polikliniek tot FC&I, van kliniek tot ICT en van facilitair bedrijf tot laboratoria). Als (Master) Black Belt is Yohan begeleider van projecten in het DZ en nauw betrokken bij opleiding en organisatie van LSS in het ziekenhuis. Daarnaast werkt hij als adviseur voor andere organisaties in de zorgsector. In de presentatie worden voorbeelden van projecten in de klinische omgeving besproken, waarbij met name een project over medicatieveiligheid nader wordt toegelicht.

Voor wie?

Voor mensen die werken in ziekenhuizen, al dan niet leidinggevend, en de wens hebben om te verbeteren.

Waar?

Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN)
Faculteit Gezondheid, Gedrag en Maatschappij (GGM)
Kapittelweg 33
6525 EN Nijmegen

Organisatie

Bij de organisatie van deze bijeenkomst heeft Stichting LEAN 2.0 hulp gehad van Hogeschool Arnhem Nijmegen en Pentascope.

Kosten

De kosten voor deze bijeenkomst bedragen €125,00 exclusief BTW. Na inschrijving ontvangt u een factuur per mail.

Nu aanmelden

 

Sponsor

Dit symposium wordt mede mogelijk gemaakt door sponsoring van: